Май будет неоднозначным месяцем для деловой жизни: ожидаются и взлеты, и падения. По-прежнему остается сильным влияние Сатурна, который заставляет нас сдерживать порывы, сохранять спокойствие и быть терпеливыми. Особенностью этого периода будет то, что некоторые моменты, кажущиеся безысходными, на деле окажутся стимулом для принятия нетривиальных, оригинальных решений. К тому же бизнес можно продвинуть, действуя решительно и уверенно. Но все равно, результатов придется подождать, и не всегда они будут именно такими, как ожидается.
Все важные дела, особенно связанные с финансами, лучше решить в первой половине месяца. В это время очень полезно налаживать контакты, так как именно хорошее отношение между деловыми партнерами может сыграть решающую роль. При переговорах будет крайне важно верно понимать цели, которые необходимо достичь, ведь именно это может поспособствовать получению дополнительных средств и заключению прибыльных сделок, подписанию контрактов. Самыми удачными окажутся торговые операции, коммерция. В то же время повысится интерес к кредитованию, возможностям поправить финансовое положение благодаря займам.
В середине месяца для успешного положения дел будет необходима прозрачность и честность в отношении всех существующих проектов. Многие из тех, кто обладает лидерскими качествами и ратует за справедливость, сумеют воспользоваться своим преимуществом в умении управлять людьми и понимать их нужды. Это сделает их более конкурентоспособными и поспособствует карьерному росту.
Конец месяца – самый трудный период, когда возрастут различные потери, в том числе и финансовые. Также вероятны и травмы, связанные с профессиональной деятельностью. Самое главное в эти дни – не опускать руки под действием неблагоприятных обстоятельств. Ведь существует вероятность, что, отдав много времени какому-то проекту, из-за трудной ситуации захочется его заморозить. Получится, что много сил потрачено впустую. Останавливаться стоит лишь тогда, когда появляется стопроцентная уверенность в том, что дело абсолютно бесперспективное.
