— Ольга, расскажите, как вы пришли к мысли создать «Тех-Френдли Викенд» — новый формат в рамках ЦИПР?
— ЦИПР существует уже больше десяти лет, и я вижу, как отношение людей к технологиям меняется буквально на глазах. Раньше они воспринимались как исключительно профессиональная тема. Сейчас почти все открыто обсуждают нейросети, пользуются умными гаджетами и ИИ-инструментами в работе и повседневной жизни.
Возьмем наиболее популярные примеры: чат-боты с ИИ, которые генерируют текст и изображения, рекомендательные системы, которые на стримингах угадывают следующую песню в плейлисте, или роботы-курьеры, автономно доставляющие заказы. Для людей без технического бэкграунда то, как работают такие системы, чаще всего остается «черным ящиком».
На ЦИПР мы ежегодно обсуждаем внедрение технологий, но на государственном и стратегическом уровне в профессиональных кругах. Чтобы сделать технологическую повестку доступной для молодежи и широкой аудитории, четыре года назад мы запустили ЦИПР Tech Week — более открытое и неформальное продолжение конференции. Ежегодно мы пробовали разные подходы, изучали реакцию аудитории и видели устойчивый рост интереса. В прошлом году проект вырос в полноценный городской фестиваль и получил название «Тех-Френдли Викенд» — событие, где технологии выходят за пределы конференц-залов и становятся частью культурной и повседневной жизни. За первый год пришло больше 4000 человек: молодые специалисты и предприниматели, стартаперы, студенты и техно-энтузиасты, а также представители креативных индустрий — все те, кто интересуется технологиями в широком смысле слова.
Запрос на такой формат оказался намного больше, чем мы ожидали. В этом году мы впервые провели «Тех-Френдли Викенд» с полноценной музыкальной программой с участием звездных артистов, таких как ANIKV, OG Buda, MIRÈLE, Lovanda и других. Фестиваль собрал уже свыше 10 000 участников со всей страны.
— Как вы видите миссию этого проекта? Как трансформировался сам Tech Week в «Тех-Френдли Викенд»? Как реагируете на запросы аудитории?
— Цифровая повестка России формируется на ЦИПР. «Тех-Френдли Викенд» является его неотъемлемой частью, поэтому миссия фестиваля — сделать эту повестку понятной и интересной для широкой аудитории и молодежи, а также показать, что технологии и творчество — это не параллельные миры, а взаимосвязанные.
Программа фестиваля меняется каждый год с учетом современных трендов и запросов аудитории. Мы опрашивали участников, и наблюдали, что им нужен не только разговор про сами технологии, но и про их влияние на образование, профессии и повседневную жизнь. Раньше события проходили в разных локациях города, но в 2025 году мы собрали всю программу «Тех-Френдли Викенда» на Нижегородской ярмарке — площадке, которая прочно ассоциируется с ЦИПР. Это позволило создать единое пространство фестиваля и сделать его программу более цельной. Мы видели, что нашей аудитории важно не только слушать про технологии, но и уметь работать с ними на практике, поэтому в этом году мы расширили интерактивные форматы и запустили несколько новых активностей — мастер-классы по вайб-кодингу и созданию систем шифрования, а также провели киноквиз про научную фантастику и фильмы о технологиях.
Впрочем, граница между фантастикой и реальностью на фестивале оказалась довольно условной — Алексей Семихатов объяснял квантовую запутанность, Дмитрий Вибе рассуждал о возможности внеземной жизни, Даниил Трабун рассказывал, каким будет ИИ к 2030 году, Дарья Золотухина из Яндекса обсуждала, как меняется работа, когда ИИ становится полноценным участником команды, и т. д.
— Каким вы видите фестиваль через пять лет? И самый сложный для вас, как организатора, вызов?
— Через пять лет «Тех-Френдли Викенд» должен прочно закрепиться в городском культурном календаре и стать событием, ради которого люди приезжают в Нижний Новгород со всей страны: для тех, кто просто хочет провести насыщенные выходные в технологической и дружелюбной атмосфере. В этом году мы продолжили двигаться в этом направлении: добавили полноценный музыкальный блок с известными на всю страну артистами, развиваем спортивные и развлекательные активности, а также городскую программу совместно с порталом «Знакомьтесь, Нижний» с гастрономическими и туристическими маршрутами для участников.
Технологическая повестка меняется быстро, запросы людей — тоже, и для нас важно самим задавать тренды — создавать форматы, которые будут интересны аудитории и за которыми будут следить другие. Поэтому мы внимательно изучаем и анализируем запросы участников и каждый год обновляем программу с учетом того, что актуально прямо сейчас.
— Как вы находите баланс между работой и собственной жизнью (в том числе и материнство)? И откуда берете вдохновение и силы на новые вызовы?
— Я довольно дисциплинированный человек и почти всегда живу в режиме постоянной многозадачности в силу специфики моей работы и характера. Также по жизни я придерживаюсь гармонизированного подхода — стараюсь делать так, чтобы разные сферы жизни сосуществовали, не конкурируя друг с другом. В этом мне помогают технологии: ИИ-ассистенты и интеллектуальные помощники берут на себя многие рутинные задачи в работе и освобождают время для того, что важнее. Дети, работа, личное время — это не противоположные полюсы, между которыми нужно разрываться, а части одной жизни, которые можно выстроить так, чтобы они усиливали друг друга.
Вдохновение мне дает сам ЦИПР. Каждый год я вижу, как технологии меняют индустрии и людей, слышу неожиданные идеи, знакомлюсь с людьми, которые делают что-то по-настоящему интересное. Это заряжает.
— И если говорить о все том же work-life balance, то получается ли его соблюдать и как?
— Получается не всегда, и я давно перестала требовать от себя идеального результата во всем одновременно. Мне близка концепция «достаточности»: когда критическое мышление и здравый смысл помогают вовремя остановиться и не погружаться в излишний перфекционизм.
В какой-то момент понимаешь, что объять необъятное невозможно, и это нормально. Главное уметь честно отвечать себе на вопрос, что сейчас в приоритете. Для меня это уже давно выражается в принципе 80/20, где 80% — это здоровый образ жизни и правильные привычки, а 20% — осознанные послабления, которые делают жизнь приятнее. Это работает гораздо лучше, чем попытки соответствовать каким-то идеальным стандартам.
— Как правильно, на ваш взгляд, с говорить детьми и подростками о технологиях и безопасности в сети? Поделитесь личным опытом, если возможно.
— Я убеждена, что разговор о технологиях с детьми не должен строиться на запретах и страхах. Гораздо важнее научить их пользоваться технологиями осознанно: показать, что полезно, объяснить, чего стоит избегать и почему. Если ребенок с детства понимает, как устроен цифровой мир, у него формируется осознанное отношение к нему.
Я активно слежу за обратной стороной технологий и регулярно пишу об этом. Цифровая среда несет реальные риски: манипуляции, зависимость от контента, потеря критического мышления. Поэтому главное, чему я стараюсь научить детей — не бояться технологий, но и не доверять им безоговорочно. На личном примере я объясняю им, как правильно задавать вопросы и проверять информацию, как понимать логику алгоритмов, которые формируют их цифровой опыт.
— Женщина-лидер сейчас и в будущем — какая она? Как трансформируется ее образ и навыки?
— Женщина-лидер сегодня — это человек с развитым эмоциональным интеллектом и способностью работать одновременно в нескольких режимах. Женщины, которые совмещают карьеру, семью и личное развитие, берут на себя огромный объем ответственности, который тренирует гибкость мышления и умение переключаться лучше любого менеджерского курса.
В будущем образ женщины-лидера будет меняться не в сторону большей жесткости или мужских моделей управления, а в сторону большей осознанности.
Умение выстраивать команду на доверии, принимать решения без лишних эмоций, но с пониманием человеческого контекста — это то, что будет цениться все больше в эпоху цифровых двойников и искусственного интеллекта. Профессионализм не зависит от гендера, но опыт, который получают женщины, постоянно балансируя между разными сферами жизни, формирует особый взгляд на управление.
— Если бы вы могли вернуться в прошлое, то какой бы совет вы дали себе тогда?
— Наверное, сказала бы себе раньше научиться делегировать и не пытаться контролировать все самостоятельно. Много лет я работала в режиме максимальной вовлеченности во все процессы, пока не пришла к пониманию, что грамотное распределение ресурсов дает лучший результат, чем личное участие в каждой детали. Сейчас у меня нет микроменеджмента, и я активно мотивирую людей в команде делегировать дальше по цепочке.
Еще один совет: раньше заняться здоровьем всерьез, не откладывая на потом. Долгое время я относилась к этому по остаточному принципу: сначала — работа, потом — все остальное. Сейчас понимаю, что регулярные чекапы, превентивный подход к здоровью и внимание к образу жизни — это не про перфекционизм, а про элементарную ответственность перед собой.
