Сегодняшняя именинница Лив Тайлер – дочь фронтмена Aerosmith Стивена Тайлера и модели Бебе Бюэлл – сумела пробиться в Голливуде и завоевать любовь миллионов поклонников по всему миру. И она такая не одна.
Дорогие пользователи! С 15 декабря Форум Леди закрыт для общения. Выражаем благодарность всем нашим пользователям, принимавшим участие в дискуссиях и горячих спорах. Редакция сосредоточится на выпуске увлекательных статей и новостей, которые вы сможете обсудить в комментариях. Не пропустите!
у них уверенности в своем опыте нет ...опыта и знаний - тоже мало и т.д., вот и могут только что "звездить" и стервенеть от того, что подчиненные их всерьез не принимают и не принимают
я сама - начальница (опыт в начальниках с 2003 года) ...в подчинении более 40 человек (разных должностей) ...
те, кто находятся в подчинении у моих помощников, меня очень боятся
с ними, наверное, я стерва ...т.к. вижу в них только рабочие единицы, которые должны четко выполнять свои функции и которых легко заменить ...
зато те мои сотрудники, которые общаются непосредственно со мной, меня обожают ...стараются работать изо всех сил именно чувствуя, что мы команда и я их всегда поддержу... и регулярно проявляют инициативу для того, чтобы сделать нашу работу лучше ...
(знаете, как приятно, когда выйдя с тяжелых переговоров, видишь прыгающего вокруг тебя зама, которая вопит, что ты лучшая... что она от тебя тащится ...а еще, типа, "а как они офигели после твоих слов....а еще вот это! и это!...)))....) вот это - прикольно! ...
и, конечно, я стараюсь их учить и развивать (например, мой зам четко знает, что когда я буду уходить... и знает примерное время, когда это произойдет... она придет на мое место ...уже нормально обученная, с достаточным опытом ...)
а еще, я не стервенею, возможно, от того, что уверена в себе и в том, что опыта и знаний у меня больше, чем у подчиненных ...
вот и не боюсь их ...и не срываюсь на них
у них уверенности в своем опыте нет ...опыта и знаний - тоже мало и т.д., вот и могут только что "звездить" и стервенеть от того, что подчиненные их всерьез не принимают и не принимают
я сама - начальница (опыт в начальниках с 2003 года) ...в подчинении более 40 человек (разных должностей) ...
те, кто находятся в подчинении у моих помощников, меня очень боятся
с ними, наверное, я стерва ...т.к. вижу в них только рабочие единицы, которые должны четко выполнять свои функции и которых легко заменить ...
зато те мои сотрудники, которые общаются непосредственно со мной, меня обожают ...стараются работать изо всех сил именно чувствуя, что мы команда и я их всегда поддержу... и регулярно проявляют инициативу для того, чтобы сделать нашу работу лучше ...
(знаете, как приятно, когда выйдя с тяжелых переговоров, видишь прыгающего вокруг тебя зама, которая вопит, что ты лучшая... что она от тебя тащится ...а еще, типа, "а как они офигели после твоих слов....а еще вот это! и это!...)))....) вот это - прикольно! ...
и, конечно, я стараюсь их учить и развивать (например, мой зам четко знает, что когда я буду уходить... и знает примерное время, когда это произойдет... она придет на мое место ...уже нормально обученная, с достаточным опытом ...)
а еще, я не стервенею, возможно, от того, что уверена в себе и в том, что опыта и знаний у меня больше, чем у подчиненных ...
вот и не боюсь их ...и не срываюсь на них
а сотрудники - это просто ...когда столько работаешь с людьми начинаешь разбираться в их мотивациях, эмоциях ...четко видеть правду люди говорят или нет ...(я веду много переговоров...) ...
и потом... много видно по тому, что и как человек делает ...я вижу, что мои работают "не за страх, а за совесть" ...
и еще они могли меня несколько раз подставить, но не сделали этого ...
мы тоже периодически устраиваем "разборки" ...настроение плохое бывает ...но всегда поддерживаем друг друга ...и я никогда в таких ситуациях ко всякой ерунде не придираюсь ...смысла нет ...только людей против себя настраивать ...
ну, и еще всегда людям честно говорю, что я нормальный человек и всегда их поддержу в работе и жизни ...но не спущу им плохой работы ...
по-моему, люди так четче уясняют себе правила игры
а вот уважать личность надо и у педагогов и у воспитанников. Создала свою систему контроля качества каждого сотрудника ибо проверять качество труда должна "бумага", а не
человеческие отношения. Мои схемы и таблицы знают педагоги и сами видят где они правы, а где нет, а когда вижу вопиющие нарушения, говорю спокойно, отдохни, дай я
проведу это занятие. Помогает.