Сегодняшняя именинница Лив Тайлер – дочь фронтмена Aerosmith Стивена Тайлера и модели Бебе Бюэлл – сумела пробиться в Голливуде и завоевать любовь миллионов поклонников по всему миру. И она такая не одна.
Дорогие пользователи! С 15 декабря Форум Леди закрыт для общения. Выражаем благодарность всем нашим пользователям, принимавшим участие в дискуссиях и горячих спорах. Редакция сосредоточится на выпуске увлекательных статей и новостей, которые вы сможете обсудить в комментариях. Не пропустите!
Бельевые тренды, которые помогут почувствовать себя женственно и роскошно
Как выглядят и чем занимаются знаменитые российские гимнастки после окончания спортивной карьеры
Готовимся к отпуску: что никогда нельзя надевать в самолет
Скинни, брюки и черный: новый стиль 69-летней Брижит Макрон
Если шеф дружит с головой, он будет держаться за людей и отслеживать обстановку в коллективе. Поощрять "ветеранов", которые как 5 пальцев знают все нюансы и подводные камни; добросовестно исполняют свои обязанности; задерживаются после работы, если надо: давать премии, выделять при случае. Так мой друг (крупный руководитель) может оплатить менеджеру среднего звена и его семье недельную путевку в Тайланде, чтобы человек не "сгорел" из-за объемов. А, чаще всего, директора воспринимают работающих на них людей, как мошенников и врагов, гадящих у него за спиной; судят по себе. Такие руководят по принципу: "Незаменимых нет. Щелкну пальцем и очередь выстроится". Очередь-то выстроится, но потребуются месяцы, а то и годы, чтобы разобраться, что к чему. Да и не все добросовестно относятся к своим обязанностям, сколько им не плати. Проще на этапе собеседования быть внимательнее и не допускать текучести.
Если шеф дружит с головой, он будет держаться за людей и отслеживать обстановку в коллективе. Поощрять "ветеранов", которые как 5 пальцев знают все нюансы и подводные камни; добросовестно исполняют свои обязанности; задерживаются после работы, если надо: давать премии, выделять при случае. Так мой друг (крупный руководитель) может оплатить менеджеру среднего звена и его семье недельную путевку в Тайланде, чтобы человек не "сгорел" из-за объемов. А, чаще всего, директора воспринимают работающих на них людей, как мошенников и врагов, гадящих у него за спиной; судят по себе. Такие руководят по принципу: "Незаменимых нет. Щелкну пальцем и очередь выстроится". Очередь-то выстроится, но потребуются месяцы, а то и годы, чтобы разобраться, что к чему. Да и не все добросовестно относятся к своим обязанностям, сколько им не плати. Проще на этапе собеседования быть внимательнее и не допускать текучести.
И ни одна (простите) собака, не скажет: "Исполнителен и инициативен". Все сразу в руководителя метят. А, получив заветную должность, думают, что руководить = относиться к нижестоящим, как к мусору, и следить, чтобы в команде не появился сильный конкурент и его, руководителя, не сместил.
И ни одна (простите) собака, не скажет: "Исполнителен и инициативен". Все сразу в руководителя метят. А, получив заветную должность, думают, что руководить = относиться к нижестоящим, как к мусору, и следить, чтобы в команде не появился сильный конкурент и его, руководителя, не сместил.
До директора надо расти, а не сразу в кресло прыгать. Об этом многие забывают, и как следствие не задерживаются руководить.
До директора надо расти, а не сразу в кресло прыгать. Об этом многие забывают, и как следствие не задерживаются руководить.
По счастью, для того, чтобы носить корону, нужна не задница, а голова".
По счастью, для того, чтобы носить корону, нужна не задница, а голова".
И ни одна (простите) собака, не скажет: "Исполнителен и инициативен". Все сразу в руководителя метят. А, получив заветную должность, думают, что руководить = относиться к нижестоящим, как к мусору, и следить, чтобы в команде не появился сильный конкурент и его, руководителя, не сместил.
Если шеф дружит с головой, он будет держаться за людей и отслеживать обстановку в коллективе. Поощрять "ветеранов", которые как 5 пальцев знают все нюансы и подводные камни; добросовестно исполняют свои обязанности; задерживаются после работы, если надо: давать премии, выделять при случае. Так мой друг (крупный руководитель) может оплатить менеджеру среднего звена и его семье недельную путевку в Тайланде, чтобы человек не "сгорел" из-за объемов. А, чаще всего, директора воспринимают работающих на них людей, как мошенников и врагов, гадящих у него за спиной; судят по себе. Такие руководят по принципу: "Незаменимых нет. Щелкну пальцем и очередь выстроится". Очередь-то выстроится, но потребуются месяцы, а то и годы, чтобы разобраться, что к чему. Да и не все добросовестно относятся к своим обязанностям, сколько им не плати. Проще на этапе собеседования быть внимательнее и не допускать текучести.
А может им деньги за это еще платят)))