Сегодняшняя именинница Лив Тайлер – дочь фронтмена Aerosmith Стивена Тайлера и модели Бебе Бюэлл – сумела пробиться в Голливуде и завоевать любовь миллионов поклонников по всему миру. И она такая не одна.
Дорогие пользователи! С 15 декабря Форум Леди закрыт для общения. Выражаем благодарность всем нашим пользователям, принимавшим участие в дискуссиях и горячих спорах. Редакция сосредоточится на выпуске увлекательных статей и новостей, которые вы сможете обсудить в комментариях. Не пропустите!
Однак, существуют руководители, которые не приемлют, что подчиненные берут больничный, для них одна уважительная причина пропуска работы - смерть.
Однак, существуют руководители, которые не приемлют, что подчиненные берут больничный, для них одна уважительная причина пропуска работы - смерть.
Во-первых, здоровье надо беречь, не дай бог какие осложнения выползут, да и выздоравливает "на ногах" человек медленнее, чем на больничном. Во-вторых, если заболевание передается воздушно-капельным путем, то ты еще и других заразишь. В-третьих, производительность у больного человека все равно меньше, чем у здорового. Мне, как руководителю, лучше, чтоб она пару недель на больничном провела и выздоровела нормально, чем она месяц-полтора будет ходить "никакая"
Во-первых, здоровье надо беречь, не дай бог какие осложнения выползут, да и выздоравливает "на ногах" человек медленнее, чем на больничном. Во-вторых, если заболевание передается воздушно-капельным путем, то ты еще и других заразишь. В-третьих, производительность у больного человека все равно меньше, чем у здорового. Мне, как руководителю, лучше, чтоб она пару недель на больничном провела и выздоровела нормально, чем она месяц-полтора будет ходить "никакая"
А то, что самодурством не занимаетесь - это огромный плюс!
А то, что самодурством не занимаетесь - это огромный плюс!
Хотя, конечно, научная отрасль самая трудная при планировании внутренних процессов. Человека планово "осенить" не может. Но рутинная научная работа вполне себе поддается долгосрочному планированию с практически нулевыми рисками срывов сроков
Хотя, конечно, научная отрасль самая трудная при планировании внутренних процессов. Человека планово "осенить" не может. Но рутинная научная работа вполне себе поддается долгосрочному планированию с практически нулевыми рисками срывов сроков
А так она давно уже на пенсии, ей за 70
А так она давно уже на пенсии, ей за 70
блин, так жалко тётушку((( может там в семье ахтунг, каждая копейка нужна...
у нас работает завхозом женщина пенсионного возраста - но такой живчик, на ней всё производство держится, всех построит, и бодрее и задорнее многих молодых)) но если уж болеет, то болеет - ничего без меня тут не обвалится, говорит...
блин, так жалко тётушку((( может там в семье ахтунг, каждая копейка нужна...
у нас работает завхозом женщина пенсионного возраста - но такой живчик, на ней всё производство держится, всех построит, и бодрее и задорнее многих молодых)) но если уж болеет, то болеет - ничего без меня тут не обвалится, говорит...
Увольняют пенсионеров только если у них начинает "крыша ехать" ну или если они сами решают уйти.
Увольняют пенсионеров только если у них начинает "крыша ехать" ну или если они сами решают уйти.
Система разумная, когда руководство разумное.
Но, в принципе, из трех моих работодателей - у двоих именно так и было. Исключение только французская компания с отделением в России, но там просто изначально никого старше 40 не было, так что пенсионеры им еще долго не светят
Система разумная, когда руководство разумное.
Но, в принципе, из трех моих работодателей - у двоих именно так и было. Исключение только французская компания с отделением в России, но там просто изначально никого старше 40 не было, так что пенсионеры им еще долго не светят
а мне довелось работать в одной компании, которая каждые 7-9 лет, под соусом кризиса, почти ПОЛНОСТЬЮ заменяла весь штат
якобы, они прекращают свою деятельность, 70-80% подлежит сокращению... а через пару месяцев ХОБА - набирают такой же по численности штат других людей.
не представляю, что им эдакого приносила подобная система.
а мне довелось работать в одной компании, которая каждые 7-9 лет, под соусом кризиса, почти ПОЛНОСТЬЮ заменяла весь штат
якобы, они прекращают свою деятельность, 70-80% подлежит сокращению... а через пару месяцев ХОБА - набирают такой же по численности штат других людей.
не представляю, что им эдакого приносила подобная система.
Вот даже эта сотрудница, про которую речь в топике, она специалист такого уровня, что, например, проблемные места конструкции она видит "на глазок", конечно, потом подтверждает все это необходимыми расчетами, но этого видения можно добиться только благодаря опыту и никак иначе.
У меня одна сотрудница по осени гуляла с внуком, подскользнулась, был сильный вывих. Месяц на больничном была, врач ей советовал еще месяц повосстанавливаться. Она отказалась. В результате через 3 дня выгнала ее опять на больничный, потому что она ходила с прихрамыванием. Она походила во время второго больничного на всякие массажи, физиопроцедуры и т.п. (у нас это входит в ДМС), после второго больничного вышла уже нормально, без хромоты.