Кто такие интроверты
Юлия Васильевна Рязанова, заместитель главного врача по психологической работе и консультированию, клинический психолог, когнитивно-поведенческий психолог клиники Rehab Family, объяснила, в чем ценность интровертов.
Интроверт — это человек, который черпает энергию из внутреннего мира и предпочитает глубокие, осмысленные взаимодействия с небольшим кругом людей. В отличие от экстравертов, которые обожают выступать на мероприятиях и находиться в больших группах, из которых они черпают энергию, интроверты часто чувствуют себя более комфортно в уединении или в малых компаниях. Это не значит, что они не могут быть социальными или общительными, просто их подход к общению и взаимодействию отличается.
Одним из известных авторов, который выдвинул подход и рекомендации для интровертов в роли руководителей, является Сьюзан Кейн. В своей книге «Тихие: сила интровертов в мире, который не может замолчать» она обсуждает, как интроверты могут эффективно управлять и вести за собой команды.
Кейн подчеркивает, что интроверты могут быть успешными лидерами благодаря своим сильным сторонам, таким как способность слушать, глубокое размышление и внимание к деталям. Берк предлагает стратегии для интровертов, чтобы они могли лучше взаимодействовать с командой и развивать свои лидерские навыки.
Почему интроверт может быть классным руководителем
Интроверты обладают рядом качеств, которые могут сделать их выдающимися лидерами:
- Интроверты склонны быть хорошими слушателями. Они способны внимательно воспринимать мнения и идеи своих коллег, что способствует созданию атмосферы доверия в команде.
- Интроверты часто обдумывают свои решения и действия, что может привести к более взвешенным и стратегическим подходам к управлению.
- Их способность глубоко понимать эмоции других позволяет интровертам быть чуткими к потребностям своей команды, что помогает им лучше справляться с возникающими трудностями.
- Интроверты могут сосредоточиться на деталях и анализировать ситуации, что помогает выявить проблемы и находить эффективные решения.
- Они могут создать комфортную атмосферу для открытого общения, где каждый член команды чувствует себя ценным и услышанным.
Тем не менее, если сотрудники проявляют пассивность и не инициируют действия, интровертам может быть трудно. Вдохновлять, мотивировать и генерировать идеи не считается их сильной стороной. Поэтому для успешного управления даже небольшой командой лидеру-интроверту важно использовать свои сильные качества и понимать, как компенсировать свои слабые.
Практические советы для интровертов, стремящихся стать хорошими руководителями
Интроверты могут не только развивать свои лидерские качества, но и вдохновлять свою команду на достижение общих целей.
- Познакомьте команду со своим стилем управления. Руководитель, который предпочитает проводить значительное время в своем кабинете, не проявляет особой инициативы в общении с сотрудниками и избегает шумных собраний и громких выступлений, может вызвать недоумение у подчиненных в начале своего руководства. В связи с этим имеет смысл заранее прояснить ситуацию и объяснить команде, что данный подход к управлению может отличаться от привычного для них. Тем не менее это не означает, что эффективность рабочего процесса пострадает.
- Развивайте навыки общения. Участвуйте в тренингах по публичным выступлениям или коммуникации. Практика поможет вам стать более уверенным в общении с командой.
- Используйте свои сильные стороны. Сосредоточьтесь на своих уникальных качествах — таких как умение слушать и анализировать — и используйте их в управлении.
- Создавайте малые группы для обсуждений. Вместо больших собраний организуйте небольшие или индивидуальные встречи, где каждый сможет высказать свое мнение без давления.
- Регулярно запрашивайте обратную связь. Попросите свою команду делиться мнениями о вашем стиле руководства и о том, как вы можете улучшиться.
- Научитесь делегировать. Не бойтесь доверять задачи другим членам команды. Это поможет вам сосредоточиться на стратегических аспектах управления.
- Устанавливайте четкие цели. Определите краткосрочные и долгосрочные цели с четкими дедлайнами для своей команды, чтобы все знали, к чему стремиться.
- Позаботьтесь о своем благополучии. Найдите время для восстановления энергии после напряженных дней. Это поможет вам оставаться эффективным и сосредоточенным.
