Mail.RuПочтаМой МирОдноклассникиИгрыЗнакомстваНовостиПоискВсе проекты
29 октября 2015, Главная форумов

Стукачи на работе

Добрый день, форумчане! Как на работе вы реагируете на стукачей? боретесь с ними? и если да ,то какими способами?
Аноним
Тема закрытаТема в горячихТема скрытаЖалоба принята. Спасибо!Пожаловаться
ОтписатьсяПодписаться
Комментарии
105
Матильда
Никак не боремся.Нужно быть специалистом хоорошим,тогда на всех наплевать.
СсылкаПожаловаться
Матильда
Никак не боремся.Нужно быть специалистом хоорошим,тогда на всех наплевать.
СсылкаПожаловаться
Список банов (4)
бред...сивой кобылы...Как раз таки и хороших спецов увольняют чаше, чем тупых баранов..
СсылкаПожаловаться
Девичья краса
бред...сивой кобылы...Как раз таки и хороших спецов увольняют чаше, чем тупых баранов..
СсылкаПожаловаться
Список банов (1)
История переписки2
Многа плюсов
СсылкаПожаловаться
Евгения Фирсова
Многа плюсов
СсылкаПожаловаться
История переписки3
спасибо
СсылкаПожаловаться
Девичья краса
бред...сивой кобылы...Как раз таки и хороших спецов увольняют чаше, чем тупых баранов..
СсылкаПожаловаться
Список банов (1)
История переписки2
Да, и стукачество обычно поощряемо с самого верху, так что действия против самих стукачей полностью бессмыслены.
СсылкаПожаловаться
Евгения Фирсова
Да, и стукачество обычно поощряемо с самого верху, так что действия против самих стукачей полностью бессмыслены.
СсылкаПожаловаться
История переписки3
именно
СсылкаПожаловаться
Карта Бита
всегда только с улыбкой при любой возможности напоминаю, что слухи распускаются ещё и для того, чтобы посмотреть, кто именно их разносит
СсылкаПожаловаться
Елена Иосифовна
Смотря кто и на кого. Я - директор, на работе не каждый день... Знаю, что все друг друга покрывают, даже начальники отделов своих подчиненных. С одной стороны хорошо - дружный коллектив. С другой - самой приходится подлавливать: то позже придут, то с перегаром, то вместо работы в инете сидят.
СсылкаПожаловаться
Елена Иосифовна
Смотря кто и на кого. Я - директор, на работе не каждый день... Знаю, что все друг друга покрывают, даже начальники отделов своих подчиненных. С одной стороны хорошо - дружный коллектив. С другой - самой приходится подлавливать: то позже придут, то с перегаром, то вместо работы в инете сидят.
СсылкаПожаловаться
Начальники отделов и должны своих подчиненных прикрывать. Точнее - они отвечают за них, а директор разбирается со своими непосредственными подчиненными.
СсылкаПожаловаться
Екатерина
Начальники отделов и должны своих подчиненных прикрывать. Точнее - они отвечают за них, а директор разбирается со своими непосредственными подчиненными.
СсылкаПожаловаться
Список банов (5)
История переписки2
не должны. начальник отдела обязан требовать со своих работников работу! и так, чтобы все было сделано в срок и самым лучшим образом. инаеч такой начальник не прсото бесполезен- он вреден для дела...
СсылкаПожаловаться
Lady Sterva
не должны. начальник отдела обязан требовать со своих работников работу! и так, чтобы все было сделано в срок и самым лучшим образом. инаеч такой начальник не прсото бесполезен- он вреден для дела...
СсылкаПожаловаться
Список банов (11)
История переписки3
Если начальник отдела косяк в деятельности отдела оправдывает тем, что "это не я, это вася пупкин", то это не начальник - это х---ня. И любую ответственность начальник должен брать на себя, прикрывая своих людей и разбираясь с ними самостоятельно. С другой стороны вышестоящий руководитель и должен спрашивать с начальника отдела, а не с его подчиненных.
СсылкаПожаловаться
Екатерина
Если начальник отдела косяк в деятельности отдела оправдывает тем, что "это не я, это вася пупкин", то это не начальник - это х---ня. И любую ответственность начальник должен брать на себя, прикрывая своих людей и разбираясь с ними самостоятельно. С другой стороны вышестоящий руководитель и должен спрашивать с начальника отдела, а не с его подчиненных.
СсылкаПожаловаться
Список банов (5)
История переписки4
вообще , система такая должна быть- вышестоящий руководитель спрашивает с начальника отдела. а тот- со своих подчиненных. не сделана работа, сделана ненадлежащим образом- ширинку с переда на зад надо переставлять в первую очередь начальнику отдела- он начальник и обязан отвечать за работу подчиненных!
но вышестоящее начальство имеет полное право знать, кто именно допустил косяк- потому что, ну раз, ну два, а потом уже вышестоящее начальство будет решать- будет ли дальше такой работник тут работать...
СсылкаПожаловаться
Lady Sterva
вообще , система такая должна быть- вышестоящий руководитель спрашивает с начальника отдела. а тот- со своих подчиненных. не сделана работа, сделана ненадлежащим образом- ширинку с переда на зад надо переставлять в первую очередь начальнику отдела- он начальник и обязан отвечать за работу подчиненных!
но вышестоящее начальство имеет полное право знать, кто именно допустил косяк- потому что, ну раз, ну два, а потом уже вышестоящее начальство будет решать- будет ли дальше такой работник тут работать...
СсылкаПожаловаться
Список банов (11)
История переписки5
если вышестоящее руководство начинает вмешиваться в дела отдела, то ни к чему хорошему это не приводит:
1. падает авторитет начальника отдела перед подчиненными
2. падает исполнительская дисциплина
3. поощряется прыжок через голову
4. не может один руководитель следить за всеми работниками - для этого у него и есть его непосредственные подчиненные, т.е. руководитель занимается не своим делом. а хуже этого нет вообще ничего.

если отдел косячит, то надо разбираться в первую очередь с начальником, и не с кем иным, ибо функции начальника отдела - не только непосредственные ДИ, но и управление.
СсылкаПожаловаться
Екатерина
если вышестоящее руководство начинает вмешиваться в дела отдела, то ни к чему хорошему это не приводит:
1. падает авторитет начальника отдела перед подчиненными
2. падает исполнительская дисциплина
3. поощряется прыжок через голову
4. не может один руководитель следить за всеми работниками - для этого у него и есть его непосредственные подчиненные, т.е. руководитель занимается не своим делом. а хуже этого нет вообще ничего.

если отдел косячит, то надо разбираться в первую очередь с начальником, и не с кем иным, ибо функции начальника отдела - не только непосредственные ДИ, но и управление.
СсылкаПожаловаться
Список банов (5)
История переписки6
Все верно, но только в налоговой и т.п. отвечать будет директор, убытки подсчитывать и думать, как платить зарплату - тоже директор. Доверяй, но проверяй!
СсылкаПожаловаться
Елена Иосифовна
Все верно, но только в налоговой и т.п. отвечать будет директор, убытки подсчитывать и думать, как платить зарплату - тоже директор. Доверяй, но проверяй!
СсылкаПожаловаться
История переписки7
И что может проверить директор, у которого на предприятии работает 3000 человек, хозяйство в 75 га, включая все сферы деятельности: производство, энергетика, станки, капитальные строения, плановая экономика, бюджетирование, финансирование, кредитование, бухгалтерия, охрана труда, экологические службы, снабжение и склады, конструкторы...? Отвечу вам сразу: НИЧЕГО. Поэтому хороший руководитель будет окружать себя грамотными специалистами и спрашивать с них результат, а не соваться в отдел к каждому начальнику. Я, например, как руководитель среднего звена, давая распоряжение иванову, буду спрашивать только с иванова, и мне плевать, кто там ошибся - петров или сидоров - задание давалось иванову. и мне будет смешно, если давая распоряжение мне, генеральный начнет спрашивать с моих подчиненных... такого абсурда и не было никогда. и если кто из моих людей ошибся, выкарабкиваться, оправдываться и получать люлей буду я - Я не досмотрела, Я не проверила, Я не справилась. Если руководитель хочет заниматься всем сам, то лучше это и делать, а не плодить замов или начальников отделов.
СсылкаПожаловаться
Екатерина
если вышестоящее руководство начинает вмешиваться в дела отдела, то ни к чему хорошему это не приводит:
1. падает авторитет начальника отдела перед подчиненными
2. падает исполнительская дисциплина
3. поощряется прыжок через голову
4. не может один руководитель следить за всеми работниками - для этого у него и есть его непосредственные подчиненные, т.е. руководитель занимается не своим делом. а хуже этого нет вообще ничего.

если отдел косячит, то надо разбираться в первую очередь с начальником, и не с кем иным, ибо функции начальника отдела - не только непосредственные ДИ, но и управление.
СсылкаПожаловаться
Список банов (5)
История переписки6
Кать, первый авторитет начальника- если подчиненные выполняют его требования. если они позволяют себе сачковать, не выполнять требования начальника- это уже показатель того, что начальник не имеет вес. тут уже вышестоящему руководству надо задуматься- а подходит ли мне этот начальник- он не может навести порядок в своем отделе...
СсылкаПожаловаться
Lady Sterva
Кать, первый авторитет начальника- если подчиненные выполняют его требования. если они позволяют себе сачковать, не выполнять требования начальника- это уже показатель того, что начальник не имеет вес. тут уже вышестоящему руководству надо задуматься- а подходит ли мне этот начальник- он не может навести порядок в своем отделе...
СсылкаПожаловаться
Список банов (11)
История переписки7
ну вот именно так соглашусь - убирать такого начальника надо, а не с подчиненными его разбираться.
СсылкаПожаловаться
Екатерина
ну вот именно так соглашусь - убирать такого начальника надо, а не с подчиненными его разбираться.
СсылкаПожаловаться
Список банов (5)
История переписки8
всех тут надо выгонять и начальника, и такого подчиненного-
СсылкаПожаловаться
Lady Sterva
всех тут надо выгонять и начальника, и такого подчиненного-
СсылкаПожаловаться
Список банов (11)
История переписки9
подчиненного мы не можем выгонять, ибо не знаем, как начальник ставил ему задачу (а это самое главное), как способствовал ее решению (если надо было), как мотивировал сотрудника. поэтому все перестановки должны решаться только линейно по прямому подчинению (за редким исключением откровенного хамства). все остальное - в корне ошибочно.
СсылкаПожаловаться
Екатерина
подчиненного мы не можем выгонять, ибо не знаем, как начальник ставил ему задачу (а это самое главное), как способствовал ее решению (если надо было), как мотивировал сотрудника. поэтому все перестановки должны решаться только линейно по прямому подчинению (за редким исключением откровенного хамства). все остальное - в корне ошибочно.
СсылкаПожаловаться
Список банов (5)
История переписки10
ну, речь тут идет в том случае, когда подчиненному поставлена конкретная задача- то есть мне дали ППР и сказали- так , голуба, через 3 дня подписанный ППР мне на стол, это срочно, все дела другие по боку- не твоя забота... и вот если я через 3 дня этот ППР подписанный не положу на стол- то начальник уже мня будет ***ть- ты что ворон ловишь, мать твою за ногу- монтаж стоит!!!
СсылкаПожаловаться
Lady Sterva
вообще , система такая должна быть- вышестоящий руководитель спрашивает с начальника отдела. а тот- со своих подчиненных. не сделана работа, сделана ненадлежащим образом- ширинку с переда на зад надо переставлять в первую очередь начальнику отдела- он начальник и обязан отвечать за работу подчиненных!
но вышестоящее начальство имеет полное право знать, кто именно допустил косяк- потому что, ну раз, ну два, а потом уже вышестоящее начальство будет решать- будет ли дальше такой работник тут работать...
СсылкаПожаловаться
Список банов (11)
История переписки5
поверьте, что вышестоящему начальству это побарабану
СсылкаПожаловаться
Лиза Симпсон
поверьте, что вышестоящему начальству это побарабану
СсылкаПожаловаться
История переписки6
в компании, которая добивается успеха, такое далеко не по барабану... успех работы зависит от каждого члена группы и надо такого начальника, кто сможет обеспечить нормальную работу подчиненных.
СсылкаПожаловаться
Lady Sterva
в компании, которая добивается успеха, такое далеко не по барабану... успех работы зависит от каждого члена группы и надо такого начальника, кто сможет обеспечить нормальную работу подчиненных.
СсылкаПожаловаться
Список банов (11)
История переписки7
а если в компании 10 000 человек?
СсылкаПожаловаться
Лиза Симпсон
а если в компании 10 000 человек?
СсылкаПожаловаться
История переписки8
ну, все же такие не будет, большинство работников как раз нормальные работники..
СсылкаПожаловаться
Lady Sterva
ну, все же такие не будет, большинство работников как раз нормальные работники..
СсылкаПожаловаться
Список банов (11)
История переписки9
т.е. если в компании 10 000 человек, то генеральный обязательно должен знать по именам 5 паршивых овец и лично решать их кадровые вопросы? есть такая фишка - делегирование полномочий. Не будет большой начальник вникать в такие мелочи, если у него есть руководители структурных подразделений
СсылкаПожаловаться
Подпишитесь на нас
Рассылка Леди Mail.ru